蘇州嘉樂威新材料股份有限公司

2021年企業社會責任報告

        1.報告簡介：報告回顧了公司2021年在社會責任方面所做的各項工作，披露了公司履行經濟、環境和社會責任方面的理念、踐行和成績。報告共分公司概況、經營與戰略綜述、高效管理、2021年社會責任實踐和總結與展望等五個部分。

        2.本公告根據中國社科院《中國企業社會責任報告編寫指南(CASS-CSR2.0)》，并結合公司的實際情況編寫而成。

        3.時間范圍：報告中的2021年指2021年1月1日-12月31日，部分內容適當追溯以往年份。

        4.數據來源： 蘇州嘉樂威新材料股份有限公司年報，其他數據來源公司內部文件和信息統計系統數據。

        5.指代說明：為方便表述和閱讀，“蘇州嘉樂威新材料股份有限公司”在本報告中以“公司”表示。

        6.報告獲?。罕緢蟾鏋橹形?，在蘇州嘉樂威新材料股份有限公司網站（www.colourway.com.）可下載本報告的電子文檔。

        一、公司概況

        1.企業概況

        蘇州嘉樂威新材料股份有限公司是于2000年由原蘇州乳膠廠和蘇州造漆廠資產重組而建成，公司前身的二個單位都是始建于1958年，具有60多年乳膠制品和油漆涂料的生產歷史，目前公司擁有總資產4.45億元，具有雄厚的技術力量和一支高素質的研發隊伍，是蘇州市的高新技術企業，是江蘇省工程技術中心、江蘇省醫病輻射防護高分子工程技術研究中心、江蘇省研究生工作站、江蘇省院士工作站，同時公司各項技經指標名列行業前茅。

        2.企業歷史變革

        蘇州嘉樂威新材料股份有限公司的前身是蘇州乳膠廠和蘇州造漆廠，兩個工都位于蘇州市古城區。企業改制前經營狀況不佳，2000年組建了新的領導班子，在董事長鄭林的帶領下，公司大膽嘗試改革，并進行了首次的股份制改革，改制后國有控股60%，職工股占40%。2004年公司還完成了第二次改制，退出全部國有股份，公司主要骨干持股經營，極大地增進了企業的活力，激發了廣大員工的工作熱情，為創一流企業，適應國內外市場打下了良好基礎。

同時，公司按照蘇州市工業企業退城進郊的城市規劃，逐步實施搬遷調整計劃，將總部和造漆廠搬遷至蘇州市相城區，乳膠廠搬遷至江陰市華士鎮龍砂工業園，2004年全面完成搬遷任務。公司通過搬遷實現資產規模的擴張和更新換代。

         2019年5月公司的涂料生產部分從長平路搬遷到安民路的化工集中區，新增投資2.0億，新廠區建設10000噸的高性能涂料的成套生產設施，淘汰了落后的產能設施，有效提高了勞動生產率，產值提高100%。在2020年1月取得危險品生產許可證，同時建設配套的安全環保設施。

         2020年3月公司進行了股份制改造，同時將公司更名為蘇州嘉樂威新材料股份有限公司。

        2020年4月，公司醫療器械新工廠開工建設，主要生產聚氨酯避孕套、介入治療手套和外科手術手套及橡膠避孕套等，同時建設配套的安全環保設施，并且實施能源的綜合利用，氮磷實施零排放，新增投資1.5億以上。醫療新生產地將重點發展醫療器械和創新醫療器械 ，同時建設醫用制品的研發中心，在2021年已經同蘇州科技大學共建大學生實習基地和江蘇省研究生工作站。

        3.企業現狀

        蘇州嘉樂威新材料股份有限公司自改制以來，企業吸收現代先進企業管理經驗和理念，樹立了以走品牌之路，建百年企業的發展戰略，以人才為根本，以市場為導向，不斷追求精益求精。

        公司文化“誠實、守信、創新”，誠信造就市場，創新促發展，公司以企業文化為基礎，引導員工把個人理想融合到企業大家庭之中，在實現企業發展遠景的同時充分體現個人價值，形成了強大的企業凝聚力和向心力，使公司全體員工充分認識到，在誠信守信基礎上，只有不斷地前進和創新，實現產品質量的零缺陷，提高自主創新水平，才能在競爭中立于不敗之地。

公司堅持質量是企業的生命，質量文化是企業文化的核心，公司不斷規范企業質量管理，嚴格按國際標準組織生產，公司在行業中率先通過各種認證，具體

        如下：

        二、經營與戰略綜述

        （一）經營績效

        2021年，公司實現銷售2.19億元，較上年度同期增長8%。

        1.面對市場的變化靈活調整銷售政策，調整和規劃銷售區域。

        （1）醫療器械市場

        2021年隨著新冠疫情的后疫情時代和市場的正?；\行，公司的重點布局是公司內銷市場和外貿客戶的開發，主要任務是穩固國內外市場，完善公司銷售網絡，調整和重新規劃和劃分區域，調整銷售的考核體系，出臺了靈活銷售政策，在銷售隊伍內部增添了活力。在2021年產品全面進入全國市場的基礎上，實現了公司產品原有基礎上的戰略突圍，公司新產品的推出也取得了一定的發展，公司醫療器械的銷售得到了穩定的發展。

        （2）涂料市場

        2021年，油漆行業面臨嚴峻的考驗，由于國家環保政策的調整，面臨原材料價格的大幅度上漲，同時由于受國家產業政策由油性向水性的轉移，公司基于主要市場是油性涂料，所以對公司傳統的油性涂料的影響較大。公司根據行情的波動及供需關系的變化，及時調整銷售政策，在2020年調低公司庫存量的基礎上繼續降低50%的庫存量，以減少市場波動帶來的風險。同時組織力量開發水性涂料和高端涂料，公司申請的2萬噸水性涂料建設項目在2021年已經獲得批準，并且已經初步布局。并且重點開發水性涂料的終端客戶及當地用戶，擴大了公司產品銷售半徑。同時2022年公司新建水性涂料項目將產生一定的銷售規模，在實現公司產品結構的調整的同時也重視水性涂料技術人才的引進，公司將在下一個五年規劃中重點發展水性涂料和其他高端涂料。

        2.提升產品品質，提高產品的市場競爭力。

        由于2020年發生的新冠疫情后國內醫療器械迎來了一個歷史性的大發展，不但國外企業的大力發展，國內的醫療器械增速驚人，單是國內的手套生產線就增加了1000條以上，帶來了特大的產能。所以今后的市場競爭必定是產品的競爭，市場的不斷變化，必定是市場對產品的需求的變化，所以在2022年要及時動態掌握收集相關信息，不斷滿足客戶的需求，在滿足產品的安全性和有效性的前提下不斷地提升產品的質量，在后疫情時代市場的競爭必定是產品質量和服務的競爭，公司對質量和品管部門進行了重新的調整，加強了公司產品的品質管理和市場信息的反饋，及時了解和規范公司產品的市場管理，為市場后疫情時期的開拓和發展做科學的預測。同時對銷售市場進行了分類管理和區域管理，重點發展華東市場的前提下布局全國市場，同時加大研發和技術隊伍的建設，為市場的布局做好產品的提升和產品的創新工作，同時加大外貿市場的開拓，除了原有的歐美市場以外不斷開發新興市場，在2022年的外貿銷售市場將提升15%以上。

        3.加強行業合作，提高自身管理水平。

這二年由于受疫情的影響而造成手套生產企業的大力發展和盲目的擴大生產，后期必將引起激烈的市場競爭，公司將加強行業的合作提升企業的管理水平，

2022年要進一步同雅士利和海虹的合作加工，不斷學習先進的管理、技術和服務，提高勞動生產率，提高產品的市場競爭力，不斷對銷售工作進行跟蹤，對于客戶的意見和建議及時給予答復，出現問題及時解決，做到讓客戶滿意。在公司價格不占優勢的情況下，以產品質量和服務質量取勝，以工作效率和良好的企業形象得到客戶的認可。

        （二）發展布局

        1.市場預測。

        2022年公司醫療器械市場：目前由于受疫情影響國內外醫療器械新建大量的企業，對市場帶來了巨大沖擊，后疫情時代必定是質量、價格和服務的競爭。

        公司的乳膠制品在2020年開工建設的醫療器械工廠單條生產線的產能在原來的基礎上提高50%以上，而且生產線的產品的兼容性較大，可以生產乳膠和其他合成材料的手套，產能和品質的提升為市場的發展打下了良好的基礎，公司將在2022年提高公司醫療器械的銷售份額，同時由于2022年市場的國際形勢的變化，原材料面臨較大幅度的漲價，所以市場具有較大不確定性。

        2021年的公司涂料產品開始在逐步進行轉型升級的過程中，并且已經取得初步成功，而且在2021年公司申請的2萬噸水性涂料的項目已經得到批準，在2022年開始進入建設階段，所以在2022年公司的水性涂料將有一個新的發展，同時油性涂料也要重點向高性能防腐涂料方向發展，并且在2021年已經同海虹等知名企業建立了合作關系，不斷學習先進涂料企業的生產和管理經驗，公司2022年在目前國際形勢變化多端的情況下要保持在15%以上的增長。

        2.營銷思路。

        公司將加強營銷管理，提高運行質量，調整經營策略，揚長避短，增優限劣，擴大優勢產品銷售規模，從而實現整體銷售總額增長15%以上。

        （1）進一步加強基礎管理，建立健全銷售管理制度，規范優化銷售程序，對各項工作均事先予以量化，使一切均有章可循，有章可查。

        （2）強化溝通機制，加強市場信息的收集與轉化，建立檔案制度，對行情的變化能做到及時預判，把握市場機會。根據市場行情和生產情況，優選銷售時機，調整銷售政策，靈活調整銷售價格，實現公司利潤最大化。

        （3）嚴格執行貨款賬期管理制度，保證公司資金周轉及安全。

        （4）調整公司的銷售結構，擴大銷售隊伍，引進水性涂料技術人員為市場售后服務，醫療器械調整區域規劃和確定主要市場和細分市場。

        三、高效管理

        （一）持續優化管理

        公司按照現代企業管理要求，遵循企業治理規范，實行董事會、監事會和經營班子的管控體制，強化決策程序、議事規則的規范化與制度化建設。董事會對重大決策采取分層次，多領域人員參與研判，確保重大決策的科學化、規范化與專業化水平，公司在進行投資項目決策過程中，對項目的經濟、環境和社會影響全面考量，認真進行企業利益與社會效應雙方面的研究，打造企業與社會的雙贏局面，不斷實現可持續發展。

        （二）公司治理規范透明

        2021年，公司依據《公司法》及等有關法律法規和規范性文件的要求，進一步完善法人治理結構.

        1.股東與股東大會：公司章程明確規定了股東大會議事規則，確保全體股東享有平等地位、行使股東權利。

        2.股東與公司：2021年公司股東沒有超越股東權限直接或間接干預公司的決策及生產經營活動，沒有損害公司利益。公司股東與公司在人員、資產、財務、機構和業務等方面相互獨立。

        3.董事與董事會：公司嚴格按照章程規定的程序選聘董事，董事會的人數和人員構成符合法律、法規和公司章程的規定；董事與董事會按照公司章程規定議事和行使權力。

        4.監事與監事會：公司監事會能夠獨立、有效地行使對董事、經理和其他高級管理人員的監督和檢查權。

        5.績效評價與激勵約束機制：在2021年公司建立高級管理人員的績效評價標準和程序，2022年年初對績效評價相應的修改、完善，增加了中層管理人員和基層管理人員的績效評價和考核打分，規定了晉升和降級的評價標準等，將有效地提高管理人員的工作積極性和主動性。

        6.利益相關者：公司能夠充分尊重銀行及其它債權人、職工、消費者、供應商、社區等利益相關者的合法權利，并與他們積極合作，共同推進公司持續、健康地發展。

        （三）內部控制降低風險

        按照《企業內部控制基本規范》及配套指引等有關法律和法規的要求，建立適應企業發展和管理需要的內部控制體系，在內部控制、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五個方面全面推進，并使之得到有效運作，以保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。公司根據法規的規定和要求，在原有管理控制體系下，2021年年底完善各項管理制度。出臺了2022年新的管理制度匯編，授權監管層面：強化各控股分公司企業管理運作，加強企業對外投資、擔保、借貸、重大資產處置、預算和戰略規劃的決策功能和監督職能。業務控制層面：對擬投資企業實施投資盡職調查，堅持各專業條線獨立調查，獨立報告的原則，盡職調查范圍涵蓋財務、法律、市場、銷售、人力資源等方面，2021年在投資盡職調查后沒有對外新增投資。

        （四）內部監督和內部控制自我評價工作

        2021年財務部和制造部每月對控股分公司涉及的公司銷售與收款、采購與付款、財務收支、存貨管理、資產管理等多項業務流程進行了核對和審計，平時由財務和倉庫每月組織一次對江陰工廠的盤點和審核，通過內部管理，建立健全和對內部執行情況實施了監督檢查，以確保內部控制制度的貫徹實施和生產經營活動的正常進行。公司董事會每年聘請事務所對公司的年底進行審計并且出具審查公司控制的自我評價報告，并提出健全和完善的意見。董事會也會定期聽取公司各項制度和業務流程的執行檢查情況，并提出建議。通過本年度內控工作的持續開展和有效整改，公司現有的內部控制能夠適應本公司管理的要求和發展的需要，能夠進一步保證公司會計資料的真實性、合法性、完整性，能夠確保公司所屬財產物資的安全、完整，能夠嚴格按照法律、法規和公司章程規定的信息披露的內容和格式要求，真實、準確、完整、及時地報送及披露信息。2021年度公司將繼續加強內部控制的完善和自我評價工作，健全相關管理措施，促進公司持續、健康發展。

        四、2021年社會責任實踐

        （一）股東權益保護

        報告期內，公司嚴格按照《公司法》等法律、法規、規章的要求，不斷完善法人治理結構，規范公司運作，使股東權益得到保護。

        （二）職工權益保護

        1.公司嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規范執行勞動用工制度，與職工通過平等協商簽訂勞動合同，嚴格執行工作時間和休息休假制度，實行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協商調整工資，保持職工工資水平的穩步上升，員工的福利在2021年較上年度每人增加3000元以上，同時為了方便外地員工的住宿問題，公司對外地員工每月補貼住宿費400元。

        2.公司堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，倡導以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關鍵核心人才加大引進、儲備與培養，提供員工成長機會和平臺，為員工發展提供良好的競爭環境，促進員工個人與企業共同成長。

        3.公司重視各崗位業務職能培訓，2021年參加GB13485管理體系培訓、醫療器械的管理培訓等8人次；外送國家檢測機構國家乳膠制品檢測中心培訓1人，參加安全培訓16人，公司特種設備、電工、運輸安全、?；返膲哼\等培訓并取證的20人。

        4.公司工會充分履行代表職工利益的職能，在制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及職工切身利益的規章制度或者重大事項時，皆有工會代表參與，落實了職工的知情權、參與權、表決權和監督權；并采用合理化建議、監督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議。

        5.嚴格執行勞動安全、職業衛生的法律法規及標準，積極采取各種措施，改進和完善勞動安全衛生條件。從費用投入、設備設施本質安全、責任制落實、安全檢查、隱患整改、環保設施運轉等各方面均按照法規標準要求開展工作。2021年，公司對全體員工進行了職業健康體檢，體檢資料歸檔保存。

        （三）供應商客戶權益保護

        1.公司時刻“以顧客為關注焦點”，突出質量機制，全面提高服務體系運行的有效性；為用戶提供高性能、高質量、高可靠性的產品和用戶真正滿意的服務。

        2.公司堅持“合作、共贏”的供應商管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎，促進供需雙方的共同發展。把供應商作為企業價值鏈上重要的環節，從資金、技術等方面進行幫助、扶持。通過開展深化供應商管理機制、與關鍵供應商建立長效聯系機制等手段，推動供應商不斷改進服務質量，從而促進了供應商質量管理水平的提升。

        （四）環境保護與可持續發展

        1.公司在日常管理中持續加大環保管理力度，對新建醫療器械工廠的安全環保設施進行了驗收，同時對涂料廠無組織的排放改造成有組織的處置，在2021年公司成立設備部，同時新工廠增加維修保養人員10人，加強對設備設施運行維護的管理，同時強化內部考核，嚴格規范操作，為公司的環境保護與可持續發展提供了有力的支撐。2021年全年三廢達標排放，無投訴，無不良事件發生。

        2.公司大力發展循環經濟。制訂和實施循環經濟推進計劃，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，根據環境保護的要求，公司醫療器械工廠實施污水零排放和水的綜合利用，對公司的蒸汽產生的尾氣進行了循環使用。

        （五）公共關系和社會公益事業

        公司在全力建設具有競爭力的企業進程中，始終把關心社會建設和積極參與公益事業作為履行社會責任的重要內容和具體體現，以企業自身的發展為振興當地經濟做出貢獻。同時不斷加強黨的建設，非常注重黨員教育，并且進行黨建學習的先進性排名，對學習能力強、積極主動的每季度給予獎勵。

        公司在2021年的疫情期間積極組織生產防疫物資，在全球的防疫過程中也提供了大量的各種手套。

        五、總結與展望

        2021年，公司新建醫療器械的工廠，新增投資1.5億元以上，今后將大大增加了公司的產能，同時將公司的管理理念和技術創新融入到新項目中去，提升了公司產品的品質，目前的產能得到有效的增加，2022年將是公司醫療器械產品發展年，在2021年重新組建了銷售隊伍和加強了銷售隊伍的建設和人才的引進，公司在新的一年中將大幅度增加醫療器械的生產和銷售，同時2022年也是公司發展穩步推進的過程，公司的水性涂料項目在2022年開始建設和產品推廣，計劃水性涂料銷售1500噸以上，全部項目完成后將新增產值2億以上。

        2022年公司將加強校企合作和同世界高端企業的合作，在2021年公司同蘇州大學和蘇州科技大學進行了進一步的合作，組建了蘇州科技大學大學生實習基地、碩士研究生工作站，并且已經同蘇州科技大學進行了三個項目的合作開發，同蘇州大學的二個項目也在推進過程中，公司將借助高校的資源實現公司的創新發展之路。同時借助二個平臺發展和培育高科技人才，人才是公司中長期發展的有力保障，目前蘇州科技大學已經開始為公司在輸送研究生和本科生，2022年準備新招10名作為科技儲備干部。另外在2021年開始同海虹、雅士利和寶鋼進行了合作和加工，通過合作加工和開發為公司今后發展高端涂料產品打下基礎，公司今后在發展水性涂料的基礎上將原來的油性涂料進行轉型升級，生產高端高性能的油性涂料，同時淘汰低附加值的產品。

        公司福利待遇也在逐年的提高，在公司增效的同時維護職工利益最大化，預計2022年福利和工資綜合支出增加5%以上， 同時2022年公司也將積極投身公共關系和公益事業。

        2022年將是公司轉型、提升和發展的一年，在完成經營發展、企業內部不斷夯實的同時，不斷完善公司社會責任管理體系建設，不斷探索有效履行社會責任的著力點，加強與合作伙伴等利益相關方的溝通與交流，從而促進公司更好地履行社會責任和支持社會公益事業，實現自身與全社會的和諧發展，同時接受社會各界的監督。